Như thế nào là Lãnh đạo Toàn vẹn?

Một trong những khái niệm gần giống khái niệm Lãnh đạo Toàn vẹn là Lãnh đạo cấp độ 5 được đề cập đến lần đầu tiên trong tác phẩm rất nổi tiếng “Từ tốt đến vĩ đại” của Jim Collins. Ông dùng cái tên Lãnh đạo cấp độ 5 để phân biệt lãnh đạo của một công ty vĩ đại với lãnh đạo của một công ty tốt (lãnh đạo cấp độ 4).

Một lãnh đạo đưa công ty trở thành công ty vĩ đại nhưng khi ông ta ra đi mà công ty dần sụp đổ thì sẽ là người lãnh đạo cấp độ 4. Người lãnh đạo cấp 5 biết đặt quyền lợi của công ty lên trên hết, lo lắng đưa công ty lên vĩ đại và tiếp tục vĩ đại ngay cả khi không còn làm ở đó nữa. Jim Collins nhận xét rằng: “Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải những nhà lãnh đạo này không có cái tôi hay quan tâm đến bản thân mình, trên thực tế, họ cực kỳ tham vọng, nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không phải vì bản thân.”

Lãnh đạo Toàn vẹn có thể được hiểu là sự kết hợp hài hoà của Lãnh đạo cấp độ 5 và các khái niệm lãnh đạo khác để phát triển được văn hoá toàn vẹn trước sự đa dạng và phức tạp của yếu tố văn hoá, con người, kinh tế, xã hội hiện nay. 

Làm thế nào để trở thành nhà Lãnh đạo Toàn vẹn?

Một câu hỏi thường được đặt ra là chúng ta nên đi tuần tự từ các cấp độ lãnh đạo 1, 2, 3 đến 4, 5 rồi cuối cùng là lãnh đạo toàn vẹn hay nâng cao từng khía cạnh của lãnh đạo toàn vẹn?  

Ta không theo cả hai hướng này. Ta thiên về đi thẳng vào việc lựa chọn sống với bản sắc của lãnh đạo toàn vẹn luôn rồi từ liên tục chuyển hoá để ngày càng toàn vẹn hơn. Vì sao?

Nếu đi tuần tự từng cấp độ thì ưu điểm là chúng ta có kinh nghiệm làm việc và quản lý, nhưng chính cái đó cũng là nhược điểm. Những gì chúng ta củng cố được cho bản thân mình ở các cấp độ lãnh đạo bên dưới thường là sức ỳ, là lực ma sát ghì bước chân của chúng ta lại trước bậc thang lãnh đạo cấp độ 5 hoặc lãnh đạo toàn vẹn. Một trong những lực cản âm ỉ đó là cảm giác mình là người quyền lực và quan trọng đã hình thành khi chúng ta thường xuyên dùng công cụ quyền lực, dùng sự kiểm soát để đạt mục tiêu hay khi chúng ta là người mang lại nhiều thành tích, hiệu suất vượt trội hơn các thành viên trong đội. Trong khi ở lãnh đạo cấp độ 5 hoặc lãnh đạo toàn vẹn, chúng ta không phải lúc nào cũng ra mặt trên sân khấu. Buông bỏ cảm giác quyền lực và quan trọng đôi khi cũng giống như lột đi lớp da của mình. Thật không dễ với nhiều người.

Còn nâng cao từng khía cạnh của lãnh đạo toàn vẹn thì thiên về rèn luyện kỹ năng hoặc hành vi hơn là phát huy cái cốt lãnh đạo. Khi bộc lộ cái cốt của lãnh đạo toàn vẹn thì tự nhiên sẽ biết thấu cảm, biết phục vụ, biết linh hoạt, biết khai vấn và biết xây dựng môi trường văn hoá. Còn nếu không thấy cái cốt mà đi luyện kỹ năng thì sẽ kiên cưỡng, không tự nhiên và đôi khi còn ức chế cái cốt. Việc này cũng giống như lấy đất sét bọc quanh cái cây rồi cắm cành lá giả lên vậy. Nên tốt nhất là đánh thức cái cốt lãnh đạo của mình rồi từ đó phát huy, hoàn thiện lên. Lúc đó, các khía cạnh của lãnh đạo toàn vẹn trở thành dấu hiệu để chúng ta tự soi mình xem điều gì đã khiến chúng ta chưa làm được những điều đó rồi đi tháo gỡ các rào cản đang ức chế năng lực của chúng ta.

Chương trình HIILEE LEADER được thiết kế riêng dựa theo điểm mạnh-yếu của từng lãnh đạo.
Ngoài ra, chương trình cũng có tiêu chí đầu vào nên chúng tôi mời bạn tham gia buổi phỏng vấn để khảo sát sự phù hợp.

Nội dung: Tìm hiểu động lực và dự đoán xu hướng tôn trọng thực tế.

Người thực hiện: HIILEE Grand Master Coach Nguyễn Thuỳ Liên.

Thời lượng: 180 phút.

Mức phí: 30 triệu VNĐ

Tư vấn: 0909 501 906